熊猫,不断改口,直至召唤翻篇的格力手机,还有没有前路了?,樊亦敏

严厉含义上说,本年国产手机里的新人,是得给格力手机留一个方位。可是从其雷声大雨点小的详细体现看,又让人觉得玩票和闹剧的成分占多,正儿八经在手机上的功夫却是寥寥无几,即使是在现已如此虚浮而浮躁的职业里都显得如此,就更让人难以正派看待格力手机了。

格力手机的诞生或许有多重要素,但为人共知则必定是由于董明珠与雷军的那个赌,由于二人身份和场合的联系,这个赌约也早已不只限于手机职业自身,而引发了可以说是多界重视。而作为家电大佬,在智能家居的大势下缺少天然进口的格力,也确实很需求智能手机来作为自己布局智能家居体系中的要害一环——但与之不匹配的,是董明珠不断缩水的宏愿,和格力手机一向含糊中的实践销量。

不断被紧缩,一向不透明的格力手机销量之疑

开端董明珠对外放话称格力手机的出售方针为1亿台,而上个月1号,董明珠在格力股东大会大将这个数字调整为5000万台,腰斩了一半的方案量。但这还不行,前几日董明珠在到会科技立异大讲堂时坦白,格力手机现在只出售出几万部,而能不能卖到5000万台,还要看格力详细的产能。

事实上假如你对格力手机略微留意就不难发现,虽然蛮横总裁董明珠对格力手机的宣扬和所形成的影响力现已不输职业自身的一些大牛,可是格力手机的体现与反应,好像从来就没有跟上节奏过。比方5月份董明珠说格力手机现已在旗下门店开卖,但有许多媒体过了两个月都楞是没找着,关于格力手机的相关评测也简直是毫无踪影,直到前不久格力手机以董明珠相片和宣言作为开机屏保的相片才流出来,这关于一个宣称“求过于供”的手机来说,根本是无法了解的。

除此之外,格力“卖手机”缺少实践行动还体现在没有发布会、没有官方通报、没有实体店肆、没有官网主页也没有公关,甚至连一篇软文都没有,这简直就没有一个卖手机的姿态。也难怪有人质疑格力手机便是个忽悠和幌子。

格力手机,到底是难产仍是难卖?

职业论调普遍认为,格力手机是毫无竞争力的,但在董明珠的说辞里,明显阻挠格力手机开展的主要要素在于产能。据格力官方人士称,格力手机自己在珠海建立有手机出产线,可是出产线并没有悉数铺开,由此也导致一些企事业单位的订单都没有来及出产。

可即使如此,并不缺人缺钱的格力手机如此难产仍是颇叫人感到古怪,已然有需求为什么不铺开出产线?业界有音讯称,是董明珠用出产家电的情绪和逻辑来制作手机,弄得上游的格力与下流的供应链之间呈现了错位,对质量要求很高,终究手机成品率很低,才导致格力手机的出货量一向提不起来。

这听上去是很正面的说法,但要知道,在现在这个环境下,格力手机无论是从规划仍是装备上,都没有什么复杂性,即使质量要求高,也不太或许把产能压得这么低,更有或许的要素是格力自己关于手机的决心自身就缺乏,不敢放量出产,以防止发生库存。而董明珠把问题都归于产能上,明显也是一个罕见的可以推卸责任的方面。

格力失利的原因,在于它从没站在过顾客的视点去做手机

不知道揭露提出格力手机第二代音讯的董明珠,是否有点痛定思痛的滋味,但很明显,格力手机第一代是彻彻底底的失利了,就算现在铺开出产也现已毫无含义。但董明珠作为一个成功集团的董事长,从之前对外放话1亿台到之前的5000万台,并不太或许仅仅只是意气用事,而更有或许的是其自身真的信任格力手机能发明如此成果。

其实格力也不是毫无底气,论品牌,格力是国内一线家电品牌,人所共知;论技能,格力一向标榜中心科技,技能与研制才能毋庸置疑,多年的制作经历拿来做手机也确实是小意思;论途径,格力在全国就有3万多家专卖店,足以比肩大部分手机厂商。往外看,论本钱、论吸睛程度,格力亦都不在话下。

但问题恰恰就出在,格力过于倚重家电业的成功根底(特别是传统性质的成功元素),又过于小看了当下智能手机商场的环境,终究导致了董明珠会说出“格力手机用三年不换”这种令一般顾客都觉得诙谐的话的原因。由于家电和手机实在是相距甚远的两个职业,你可以做出一部保质保量的经用手机,却不能确保在体系、操作、摄影等方面的调教都给用户满足的体会,而后者,恰恰是当下最检测所谓企业“技能”底气的竞争力。

格力手机还有时机吗?

虽然在很多家电企业中,自己站出来制作手机的格力自身很值得称道,但起点源自一个“遥控器”所制作出来的手机,很难成功把格力在家电业的品牌价值和技能、途径等资源转移到当下现已走向快消品年代的智能手机上。

格力手机第一代现已失利,董明珠也开端有意引导职业翻篇曩昔,转而重视格力手机第二代,但假如上面那个初衷不改动,格力手机的全局就打不开。这和乐视等企业还不相同,白色家电没有什么内容可言,至多有一些智能交互空间,这部分在自身没有什么大的开展之前,以其之名做出来的手机,只能是一台下个app就能容易替代的“遥控器”。除非格力手机第一代的失利,可以倒逼格力在智能家居自身的道路上日新月异,否则这条道路即使往下走到第二代,成功的时机也很小。

或许另一个思路,便是正儿八经以手机的思路做手机,建立一个子公司或许新品牌,把智能家居的志向给移交到自家小弟的头上,这种形式相对起来可行性更高,但相应的,它也就意味着要对外愈加敞开和容纳,而这样是否契合格力自己的利益,也就需求格力更慎重的拿捏一番了。